虽然在初级阶段，云计算还存在一些问题，但它能帮助企业降低成本，更快进入新市场，并提高企业效率。云计算使企业有机会，以新的产品，运作模式和服务创新来赶超行业竞争对手。因此，面对云计算，企业不能观望，也不能等待。
如何理解云计算?
从宏观上讲，云计算包括云计算平台和云应用服务两层体系。前者是从技术层面来讲，主要实现资源的整合并是动态易扩展的；而后者则是将云计算平台提供的资源根据不同需求封装成各种服务提供给最终用户。一方面，云计算不仅覆盖了宽范围的技术，而且也是宽范围的业务需求，所以，在整个主题范围内，它有许多不同定义。另一方面，任何事物在发展时，都要经历一个由不统一走向统一的过程。从各执己见到体系化、标准化和规范化，这个过程还在持续。
实际上，云计算就是资源的不断整合，它不是一种新技术，而是一种全新的应用服务交付模式。可以把云计算的实质总结为六个字：智慧、资源、模式。也就是说，对CIO而言，要关注如何利用云计算的智慧、CIO的智慧把企业的IT资源整合起来，形成一种服务模式，交付给企业员工、客户以及供应商使用。对企业CEO而言，要关注如何把企业的资源通过企业的智慧、云计算的智慧和CEO的智慧整合起来，基于云计算平台形成一种商业模式，交付给企业和客户、供应商，为其提供服务。
云计算的作用是什么?
云计算的作用可以总结为三句话：降低成本、使企业快速进入市场、提高效率。这是三个实质性的好处，由这三点延伸，还可以产生很多优势。
当企业成功演进到“云”，最直观的效果就是降低了运营成本。通过云计算，可以把分散的、低效的、低水平的数据中心逐步淘汰，从而大大降低运维成本和使用成本。就像原来是各自挖一个井，自给自足，现在相当于用自来水。原来是每家都有一个电厂，而现在用的是公共的电。这就是“云”的使用方式，会让IT像用电用水一样集中化、规模化，为用户提供专业化的服务。
目前，很多企业的创新都是封闭的。通过云计算，可以让大家协同在一个社会化的IT平台，从而让由客户驱动的企业创新成为可能。市场有什么动态，企业可以马上做出反应，并快速进入市场。另外，云计算还可以提高企业效率。因为大家可以在一个平台上协同工作，这个平台是一个基于供应链的平台，一个基于大协作的平台，一个基于创新的平台。企业的内部和外部，不同企业，甚至不同行业都可以基于这个平台合作；通过云计算的技术、部署和管理，都可以得以实现。
作为企业的CEO或者管理者，在深入了解云计算对企业的作用后，就需要考虑企业如何从传统IT演进到“云”。对于大型集团企业，应该考虑整合集团内的IT基础设施资源，逐步演进到企业私有云。对于中小企业，应该关注成熟的云服务商，把自己的业务逐步托管和部署到公共云。在实施的过程中，企业确实会遇到很多挑战。企业应该通过科学的策略和方法，把风险降到最低，然后最大程度地去利用、逐步演进、逐步应用，逐步地为企业提供价值。
拥抱云计算，才能拥抱未来
目前，以云计算为代表的信息时代已经到来。在工业化时代，制造是规模化的，集中化的。在信息时代，制造是分散的，可协同的。全球经济一体化，要求制造和服务都是在一个一体化的平台。因此，可以说，云计算是工业化后全球化最好的解决方案。市场经济需要调整结构，企业也需要转型升级，运营管理模式要从粗放型向精细化转变。
经济在变化，如何降低成本，如何快速进入市场，如何提高效率，是企业必须面对的问题。云计算作为业务转型、高效运营的关键，如果你不利用，就难逃失败的厄运。所以，拥抱云计算才有未来。如果你没有基于于“云”的理念管理，没有基于“云”的IT建设，只会逐步被市场所淘汰。别人已经进入了新的信息时代，而你连工业化还谈不上，怎么可能成功呢?
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