许多组织急于采用云计算，认为这将是他们解决所有问题的答案，只是发现它没有提供他们希望的东西，实际上创造了更多的复杂性。在第一波云计算中，一些企业只是在超级计算机购买了一些虚拟机，将他们可以使用的应用程序转移到它上面并节省费用。其他人使用公共云、私有云，以及混合云，并且在其迁移的应用程序中更加雄心勃勃，但仍然发现他们面临着无法预见的复杂情况。
许多早期采用者遭受了可见性损失和糟糕的用户体验。虽然一些成本确实降低了，但另一些成本却上升了，而且任何成本节约都很快受到运营后果和服务水平低下的影响。
为什么会这样
将努力、资源和资金投入到无法有效运作的事情上是管理业务时最大的挫折之一。解决这个问题以及确保同样的错误不再重复的关键是理解问题产生的原因。
云计算没有提供这些组织所期望的好处，其原因是因为他们没有系统地解决这个问题。他们的提升和转移方法忽略了一些重要的架构考虑因素，特别是在网络、安全和运营方面。
在云计算出现之前，组织通常采用以数据中心为中心的架构。企业应用程序存在于自己的数据中心，用户通过专用网络连接到它们。在不重新构建网络的情况下迁移到云平台，导致效率低下、服务质量差、成本增加。例如，在分发到云平台之前强制数据流量返回数据中心，会使应用程序运行速度变慢，并推高广域网成本。与此同时，为中央突破而设计的安全架构难以应对云世界，当事情不在组织的控制之下时，运营支持也变得更加复杂。
再加上自带设备(BOYD)，影子IT和用户在公共SaaS服务上开设个人帐户的复杂性，人们可能看到为什么那些认为他们可以简单地“迁移到云端”的公司没有实现他们的预期的结果。
如何应对
好消息是，有许多成功的云计算实施，其中转型是战略性的。这些企业不仅考虑将哪些应用移动到哪里，而且还考虑如何重新构建其网络和安全性。结果他们获得了收益。
通常，当组织通过一系列精心策划的步骤遵循计划的移动，运营和创新之旅时，会发生类似这样的成功案例。这些是评估他们当前的数字产业，计划移动的最佳方法，并在不中断运营的情况下迁移。然后，他们管理例程，优化冗余，并重新创新升级。
为了说明这一点，RobertBosch公司工程和商业解决方案(RBEI)希望将其在印度各地的不同网络系统整合到一个统一平台上，而不会增加成本或影响核心业务。通过在一个集中平台上工作，该公司增强了员工协作和生产力，加强了安全性，并缓解了网络管理问题，最终减少了资本支出和运营支出。
另一个例子是英菲尼迪零售集团。当该公司发现新兴折扣挑战者对其在印度零售业的市场份额产生不利影响时，它决定采用混合云架构，以便在计算能力方面提供更大的灵活性，可以轻松减少或扩大。
成功的组织通过遵循上述示例的方法来避免云计算旅程中的动荡。他们清楚自己的云计算战略和业务驱动因素，知道他们是否希望专注于公共云、私有云或混合云，以及他们是否倾向于采用IaaS、SaaS或PaaS。他们评估了基础设施的虚拟化程度，以及他们希望移动的工作负载。他们也非常清楚在监管环境中哪些是可能的，哪些是不可能的。
云计算的胜利者也在一开始就将安全性设计到他们的云计算架构中。他们考虑如何适应他们对DevOp、API和容器的未来计划。他们知道他们是否希望自己的应用程序跨混合云运行，以及如何管理备份。最后，他们不会忘记为他们的新环境建立一个新的操作支持和服务管理模型。
尽管企业热衷于采用能够提高产量和更方便的技术，但必须仔细考虑核心业务需求、限制和未来目标。通过将此与集中的计划和定制的方法相结合，组织可以成功地迁移到正确类型的云计算架构，这将有助于IT的发展。
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