NetJets的首席技术官TroyGibson的目标是将公司直接面向云，但是他知道将所有数据移出数据中心将是漫长的旅程。目前，Gibson的策略要求采用一种混合方法：将内部部署和云产品混合在一起的计算环境。
吉布森说，NetJets早在几年前就已经投资了一些SaaS产品，首先制定了云迁移策略。该公司目前在云中拥有约45％的软件，并计划在2020年将这一数字提高。但是，尽管NetJets拥有云优先的心态，但吉布森表示，他预计该公司还需要三年的时间才能关闭数据。中央。
大多数组织处于使用混合云的未来的相同位置。咨询公司ServerCentralTuringGroup的联合创始人兼首席营收官BrendanCaulfield说：“混合动力是目前的主流策略。”
进入云计算革命已经有十多年了，组织报告说他们仍然无法将所有内容迁移到云中，因此正在制定关于混合云未来的战略。
“与我合作的所有客户都是混合型的，他们将混合使用一段时间。他们仍然可以是云计算优先的，但他们现实的是，并不是今天所有的东西都适合使用云计算，”CarmenFontana说。是技术专业组织IEEE的成员，并在CentricConsulting担任现代软件交付服务的负责人。
通过选择和必要混合
来自451ResearchforTechnology公司Bitnami的2019年企业之声：云托管和托管服务，预算和展望调查向644个企业IT决策者询问了他们的战略，发现58％的企业正在寻求一种混合方法，该方法集成了以下内容：场所系统和非本地云/托管资源。
同时，2019年企业云指数调查和研究报告发现，接受调查的2650位IT决策者中有73％表示其企业正在将应用程序从公共云迁移回内部部署基础架构。
Fontana说，组织将场所和云混合在一起的原因有很多且令人信服。一些组织希望获得云的好处，例如能够根据某些应用程序的要求进行规模伸缩，但希望在内部部署，因为它使组织能够满足法规要求。
其他组织具有混合环境，因为像NetJets一样，它们拥有一些可以更轻松地驻留在云中的应用程序-因为它是SaaS产品，或者可以从数据中心迁移到云提供商-但是其他一些需要之所以要留在本地，是因为为云部署而对其进行重新设计的成本和复杂性都太高。
Fontana补充说：“许多组织需要重构或淘汰他们的应用程序。大多数组织没有足够的带宽或预算将所有内容以大爆炸的方式迁移到云中。”“没有人说我们的目标是实现混合，因此，尽管有些事情可以保留在[内部]，但我们相信[a]云优先。”
为混合云的未来制定战略
尽管许多CIO和其他IT高管仍希望成为100％云化并朝着这个方向发展，但顾问们说，许多组织仍需要制定一种战略，以反映他们保留内部某些应用程序的需求。
Caulfield说：“最初云涌向了人们，人们觉得这是他们想要的地方，但是尽管云有无数的希望，但它适用于正确的工作负载，但并不是每个工作负载。”
咨询公司Protiviti的常务董事兼新兴技术和全球云业务负责人RandyArmknecht表示，他只与将整个技术堆栈都存储在云中的少数组织合作，并且正在推行多云战略，以将其工作负载分散到不同的领域提供者。
他说，其他公司仍然拥有私有数据中心或私有云，它们可以选择保留一些工作负载-通常用于安全性，成本，控制和延迟问题-或默认情况下，因为迁移到云并不容易或不具有成本效益在这一刻。
无论采用哪种混合方式，Armknecht和其他IT顾问均表示，组织应通过使用云决策框架来确定是否要替换，重新构建，重构，重新托管，保留或淘汰应用程序。
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